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  12月4日上午,以局党委副书记、总经理马义俊为组长,局党委常委、董事、副总经理邹超为副组长的局管理标准化体系评价专家组一行27人莅临五公司,针对管理标准化体系进行综合评价和年度调研。五公司领导班子及部门副职以上人员共计30余人参加会议。

  邹超指出,此次调研作为工程局本年度开展的首次综合管理评价活动和年度调研,目的在于了解局管理标准化体系1.0版在各单位的具体落地和执行情况,也是对如何有效落实贯彻标准化体系意见建议的收集,进一步推动局管理标准在各单位的执行落地。
  公司执行总经理晏平宇就2019年主要工作完成情况、“四四三”落实情况 、2019年亮点工作、2020年工作计划等内容进行汇报。
  随后,调研组分业务线条对五公司各项业务资料和开展情况进行了现场查阅和评价。调研组同时召开座谈会,与公司领导班子和部分部门负责人就标准化体系执行过程中碰到的问题、制度改进的建议及工作面临的主要困难等方面进行了深入交流。
  总结会上局评价调研组分业务线条逐一对调研中发现的亮点和存在的问题进行了一一点评。
  在五公司总部,马义俊对公司近两年发生的变化及取得的成绩给予肯定,对公司领导班子以身作则、身先士卒、狠抓落实的工作态度给予高度赞赏。他表示,五公司的总结有思考、有定量、有目标,同时,对五公司利用法律维护权益、挽回损失,解决历史遗留问题等一系列的做法给予高度评价。对五公司下一步发展,马义俊强调:一是志存高远,勇于争先。做到有战略、有规划、有落实。二是坚定信心,谋求发展。找准目标,走高质量发展之路。三是齐心协力,补齐短板。充分发挥党建鼓干劲作用,加强思想引导。四是深耕湾区,聚焦三高。坚定不移地服从全局战略,做好在建项目,以现场出市场。五是科技引领,创新发展。要加大科研资金投入,找准研究课题,将其作为五公司的核心竞争力。六是直面困难,积极应对。积极面对当前公司面临的困难,紧紧抓住湾区发展机遇,准确把握发展方向。
  12月4日下午,邹超率队到五公司深圳分公司进行综合评价和年度调研。深圳分公司围绕落实局党委“四个决定”、财务管理、项目进度管理、安全文明施工和下一步工作计划等内容对调研组进行了汇报。
  邹超充分肯定了分公司现阶段取得的成绩,对检查调研中存在的不足给出了相关意见与建议,并对分公司下一步发展提出两点要求:一是分公司要认真学习贯彻落实局管理标准化体系1.0版,依规治企,建设好管理标准化之路;二是分公司在起步阶段更要勠力同心、直面困难,抢抓发展机遇,不断扩大在深圳市场的影响力。

  12月5日,调研组来到五公司南山智谷项目进行调研。调研组听取了项目经理张益江关于形象进度、安全生产、质量管控、商务管理、党建引领等工作的详细汇报后,检查组分别行动,一方深入施工现场查看安全生产建设情况,另一方对各业务线条开展安全生产责任落实、物资设备管理、劳务分包管理、行政事务、党群业务等板块内业资料核查,并对照1.0版本管理标准,逐一给出优化建议和规范指导。


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